{"id":1871,"date":"2017-05-24T18:18:03","date_gmt":"2017-05-24T22:18:03","guid":{"rendered":"http:\/\/www.infosoft.com.ve\/Infosoft\/?p=1871"},"modified":"2017-05-24T18:18:03","modified_gmt":"2017-05-24T22:18:03","slug":"como-implementar-un-sistema-de-bi","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/www.infosoft.com.ve\/Infosoft\/2017\/05\/24\/como-implementar-un-sistema-de-bi\/","title":{"rendered":"\u00bfC\u00f3mo implementar un sistema de BI?"},"content":{"rendered":"

Este no es un post t\u00e9cnico sobre implementaci\u00f3n de sistemas de inteligencia de negocios<\/strong> sino mas bien una gu\u00eda ejecutiva para la instalaci\u00f3n de sistemas de BI<\/em>. En \u00e9l, destacaremos los pasos previos y los planteamientos fundamentales para el \u00e9xito de toda implementaci\u00f3n de BI. Comencemos con definir que llamamos BI, o inteligencia de negocios<\/strong>, a la disciplina cuyo fin es mejorar la toma de decisiones, con la ayuda de sistemas de informaci\u00f3n basados en hechos (definici\u00f3n popularizada por Howard Dresner<\/a>, de sus a\u00f1os en DEC y Gartner). Es por ello fundamental entender que, primero, todo sistema de BI tiene por fin \u00faltimo tomar decisiones de negocio. Y, segundo, que las decisiones est\u00e1n basadas en datos (en hechos reales). Entonces, las decisiones de negocio deben ser el punto de partida de toda implementaci\u00f3n de BI.<\/p>\n

Primero, haga una lista de las decisiones que toman (o deben tomar) los ejecutivos para el correcto desempe\u00f1o de su organizaci\u00f3n. Organice estas decisiones en grupos por per\u00edodos, por ejemplo cuales son decisiones diarias, semanales, mensuales y trimestrales. Segundo, haga una lista de las fuentes de informaci\u00f3n que estos ejecutivos necesitan consultar para tomar dichas decisiones, por ejemplo si son los sistemas de operacionales, financieros o de recursos humanos. Tambien deber\u00eda organizar esta informaci\u00f3n en cuanto a su disponibilidad, es decir, diaria, semanal, mensual o trimestral. Es bueno tomarse un tiempo ahora para determinar cuanta de esta informaci\u00f3n est\u00e1 disponible, cuanta est\u00e1 duplicada, cuantos reportes son innecesarios o cuales hacen falta y no est\u00e1n a\u00fan disponible. Tambien debe revisarse si la informaci\u00f3n se obtiene o no dentro de un contexto, es decir, si existe data suficiente para responder no solo el \u00abqu\u00e9 est\u00e1 pasando<\/i>\u00ab, sino el \u00abpor qu\u00e9 esta pasando<\/i>\u00ab. Un sistema que nos dice cuantas cajas se est\u00e1n vendiendo al mes es bueno, pero un sistema que nos diga el por qu\u00e9 se estan vendiendo menos cajas este mes que el anterior es mucho mejor.<\/p>\n

Hasta este momento, solo hemos levantado los requerimientos del sistema de BI, pero a partir de este punto debemos empezar a dise\u00f1arlo. Para ello, debemos partir de las fuentes de los datos y verificar que sean \u00abTriple A\u00bb, es decir:<\/p>\n